Services conseils
Comment faire passer votre organisation de bonne à championne ?
Améliorez votre performance de gestion opérationnelle !
Profitez d’un regard neuf, sans idée préconçue, sur vos processus de gestion.
Simplifiez vos processus (de 20 à 40% moins d’étapes et moins d’erreurs);
Apprenez comment cartographier vos processus, comment élaborer vos plans d’inspection en considérant les risques;
Définissez les mesures ou indicateurs de performance pour vos tableaux de bord de gestion afin de mieux piloter vos processus.
Faites évaluer votre maturité numérique et recevez des conseils sur les meilleures technologies qui simplifient la vie.
Améliorez votre gestion sur le terrain !
Intégrez la gestion de la santé&sécurité, de l’environnement et de la qualité (SSEQ) avec vos équipes dans leurs activités quotidiennes.
Voyez comment rendre votre votre vieux système de gestion ISO plus LEAN et plus utile pour votre organisation (pas seulement pour le registraire !).
Nous vous conseillons sur les meilleures outils numériques pour simplifier vos processus et éliminer les gaspillages.
Découvrez comment préparer et élaborer votre revue de direction et votre plan stratégique et numérique pour mieux vivre la croissance et la rareté de main-d’oeuvre.
Implantez une démarche d’amélioration continue durable !
Soyez bien accompagné dans l’élaboration de votre stratégie digitale vers l’usine intelligente 4.0 : audit diagnostic de votre maturité numérique, plan d’actions, gestion du changement, choix technologiques, etc.;
Nous aidons nos clients à définir leur démarche d’amélioration continue en SSEQ;
Nous guidons nos clients pour augmenter la satisfaction de leurs clients, pour améliorer la productivité et réduire les coûts de production.
Nous croyons aussi que le bonheur est dans l’amélioration continue !
Vos processus à valeur ajoutée sont-ils bien définis pour vos clients ?
Pour devenir une championne, votre organisation doit avoir défini des processus de gestion robustes !
Robustes aux erreurs humaines, aux accidents, aux déversements, à la non qualité, aux plaintes clients, aux gaspillages causés par une sous utilisation des outils numériques, ou par une mauvaise utilisation de la technologie, etc.
Pour ce faire, vous avez besoin de définir entre autre:
– Vos processus client et vos processus de support;
– Vos propriétaires de processus;
– Vos moyens de contrôle (standards, formation, 5S, outils informatiques, etc) ;
– Votre démarche pour les améliorer en continu dans l’action !
Exemple: Processus général – entreprise de services ou manufacturière
Vos processus de gestion sont-ils efficaces ?
Votre organisation grandit vite. Chacun travaille fort pour atteindre les objectifs.
Est-il est possible de travailler mieux ensemble ? D’être plus efficace au niveau de votre gestion des priorités ?
L’optimisation de vos processus de gestion permet de:
– Briser les silos ! et favoriser le travail d’équipe;
– Simplifier et améliorer les activités à valeur ajoutée pour vos clients;
– Éliminer ou réduire les activités à non valeur ajoutée;
– Clarifier le qui-fait-quoi-quand-pour-qui ;
– Introduire la notion client&fournisseur internes entre vos différents départements;
– Intégrer les meilleures technologies de l’usine intelligente 4.0;
– Produire une meilleure qualité à meilleur coût !
Impact de la gestion en silo pour vos clients ?
Créez-vous assez de valeur pour vos clients ?
Pour devenir championne, votre équipe doit pouvoir identifier et éliminer les gaspillages !
Lesquels de ces gaspillages vous préoccupent le plus ?
